Органы управления компании при выполнении своих задач создают систему управления для осуществления корпоративного контроля, посредством которой могут влиять на принятие и что важнее на реализацию принятых тактических и стратегических решений, тем самым обеспечивая стабильную управляемость фирмой. Образованная система корпоративного контроля призвана создать условия при которых все хозяйственные операции осуществляются рационально и достигается наиболее оптимальная пропорциональность распределения ресурсов и финансов организации, которых должно быть достаточно как для решения операционных, так и инвестиционных задач.

Финансово-хозяйственная стабильность и эффективность компании во многом зависит от осуществления контроля за соблюдением норм действующего законодательства, за ведением бухгалтерского учета и своевременной сдачей отчетности, выстраиванием договорной работы предприятия с контрагентами, а также при реализации множества других функций фирмы.

Благодаря корпоративному контролю производиться взвешенная оценка эффективности полученных экономических результатов и планирование будущих финансовых резервов, призванных снизить любые возможные в будущем риски, в частности осуществляется прогнозирование и выявление рисков связанных с утратой собственности, неполучением дивидендов, снижением стоимости находящихся во владении компании ценных бумаг, проблем с возвратом дебиторской и кредиторской задолженности, банкротством.

Любые отклонения способные изменить установленный баланс интересов в корпоративной системе, финансовой, управленческой или иной сфере деятельности компании, должны быть своевременно обнаружены и откорректированы нужным образом.

Систему корпоративного контроля можно классифицировать, выделив два направления контроля: внешний и внутренний.

Важной задачей системы внутреннего контроля является способность обеспечивать информационное взаимодействие между органами управления компании, что способствует противодействию концентрации властных полномочий в руках отдельных должностных лиц и следовательно недопущение возможного со стороны таких лиц злоупотребления полномочиями, а также пресечение конфликта интересов.

Организация качественного внутреннего контроля возложена при условии если в корпорации имеются квалифицированные внутренние ревизоры, которые способны контролировать добросовестность и правомерность выполнения должностными лицами фирмы своих обязанностей.

Внешние аудиторы, проверяющие отчетность компании и финансовые документы, в свою очередь дополняют систему контроля, поскольку система корпоративного контроля, по сути, это система сдержек и противовесов, направленная на объединение всех органов управления компанией в единую, консолидированную систему и в то же время, упорядочено разделенную по функционалу.

Три главных сферы внутреннего корпоративного контроля, которые следует отметить:

1) Контроль за тем насколько экономически эффективно исполнительные органы осуществляют управление имуществом, находящимся на балансе корпорации.

2) Контроль за действующими бизнес процессами, включая такие как производство, логистика, маркетинг, реализацию продукции, подбор кадров и качество выполнения сотрудниками своих обязанностей. Выявление насколько работающие бизнес процессы соответствуют планам по реализации принятой долгосрочной стратегии компании.

3) Контроль устойчивости финансового положения компании и эффективности управления денежными потоками (корпоративный финансовый контроль), оборотным капиталом, в частности по привлечению необходимого для развития фирмы финансирования и своевременного расчета по кредитам и займам, возврату дебиторской задолженности.

В настоящее время становится невозможно встретить крупную компанию с полным отсутствием корпоративного контроля. Так как «стихийное» управление просто несовместимо с нормальным функционированием современной и технологичной корпорации и поэтому функция корпоративного контроля обязательный элемент системы управления корпорацией.

© 2019 Сергеев В.В.

^ Наверх