Под корпоративным управлением следует понимать совокупность организационных процессов в компании, связанных с руководством и контролем финансово-хозяйственной деятельности компании и выработкой на высших уровнях управления стратегий и операционных решений, а также установленные принципы и подходы по взаимодействию между акционерами, советом директоров, менеджментом, государственными органами (налоговыми, лицензионными, контролирующими и др.), контрагентами, инвесторами и другими стейкхолдерами.

Выстраивание эффективной системы корпоративного управления в первую очередь необходимо для обеспечения законных интересов собственников бизнеса - бенефициаров, а также миноритарных инвесторов, которые не обладают достаточной долей в капитале и поэтому не могут оказывать заметного влияния на управленческие решения, но в тоже время являются весьма значимыми элементами в бизнес системах корпораций и отсутствие учета их интересов может привести к негативным последствиям, в том числе при необходимости привлечения инвестиций в будущем.

Можно привести в качестве яркого примера описание того как выстроена система корпоративного управления декларируемая банком ВТБ. Согласно публичным заявлениям банка, система управления организована на основе принципов безусловного выполнения требований законодательства Российской Федерации, Банка России, рекомендаций ФСФР РФ и в соответствии с передовыми достижениями, имеющимися в мировой практике корпоративного управления.

Банк ВТБ гарантирует всем акционерам реализацию в полном объеме их прав на участие в управлении банком, путем влияния на принятие решений на общем собрании, возможность получения своевременной и достоверной информации о деятельности банка, право на предоставление которой для акционеров предусмотрено законодательством, в частности о структуре собственности банка, финансовом состоянии, показателях экономической эффективности, совершенных сделках и т.д. Отдельно стоит отметить утвержденное для использования банком Положение об информационной политике, которое помимо регулирования порядка работы с общей информацией, устанавливает правила направленные на защиту конфиденциальной и инсайдерской информации.

Система корпоративного управления банка ВТБ включает Общее собрание акционеров, Наблюдательный совет, который формируется акционерами и отчитывается перед ними о проделанной работе, в том числе по принятым на заседаниях совета решениям. При этом в банке определено, что приоритетной функцией Наблюдательного совета является стратегическое управление и контроль за тем как осуществляют свою работу исполнительные органы, к которым относится Президент банка, Председатель Правления  и Правление банка. В свою очередь, исполнительные органы банка, осуществляя операционное руководство, обеспечивают текущее функционирование банка и решают задачи, поставленные перед ними наблюдательным советом и акционерами банка.

Банк выстроил систему корпоративного управления и внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью, главной задачей которой считает необходимость, в первую очередь, обеспечить надежную защиту интересов акционеров. Для этого были образованы следующие управленческие подразделения, осуществляющие свою работу при Наблюдательном совете: Департамент внутреннего аудита, Ревизионная комиссия, Комитет по аудиту, а для подтверждения бухгалтерской (финансовой) отчетности на предмет того отражает ли она достоверно во всех существенных аспектах финансовое положение банка, финансовые результаты его деятельности и движение денежных средств в соответствии с правилами составления отчетности, установленными в Российской Федерации, ежегодно привлекаются независимые, внешние аудиторские организации.

Комитет по кадрам и вознаграждениям при Наблюдательном совете банка, работает в области выработки рекомендаций по назначению кандидатов на высшие управленческие должности  банка, а также выявлению мотивационных аспектов для членов Наблюдательного совета, исполнительных и контролирующих органов банка.

Важную роль в работе Наблюдательного совета банка ВТБ играет созданный при нём Комитет по стратегии и корпоративному управлению. Функция данного комитета заключается в определении стратегических целей деятельности и приоритетов в развитии банка, а также поддержание и совершенствование системы корпоративного управления и выработка предложений по стратегическому управлению капиталом банка.

Следует отметить различие в понятиях «корпоративное управление» и «корпоративный менеджмент». Корпоративное управление имеет более широкий спектр функций по управлению корпорацией и включает корпоративный менеджмент, который представляет из себя деятельность топ менеджеров (высших должностных лиц подчиненных исполнительному органу). В корпоративном управлении задействованы все органы корпорации - акционеры, совет директоров, генеральный директор и менеджмент и оно носит стратегический характер, направленно на защиту прав акционеров, а также взаимодействие с окружающей средой (контролирующие и фискальные органы, финансовые учреждения и т.д.).

© 2019 Сергеев В.В.

^ Наверх